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一、医治吃药，对症是关键
由于幼儿园面临的困难和瓶颈，发展的机遇各不相同，因此，深入分析幼儿园内、外部环境和资源条件，找出问题，对症下药，走园本化管理之路，是幼儿园可持续发展的正确道路。不管自己有没有条件，想找出一个包治百病秘诀是不现实的。优秀的幼儿园连锁品牌都会实地考察加盟商当地的具体情况。
二、方案良好，关键在于实施
大部分民办幼儿园在管理上遇到的瓶颈问题，不在于缺乏各种规章制度，而在于缺乏实施。因此，园长们在从不同渠道获得了大量的文字、图片和视频资料后，往往更加手足无措。信息的确不错，但方案是否适合自己？需要哪些资源？实施时间？由谁执行？如何实施到位？由谁监督检查？因此，对幼儿园连锁加盟制进行系统的分析，具有重要的现实意义。三、资源是有限的，用对是关键
钢笔不在刀刃上，这正是许多民办幼儿园尤其是民办幼儿园面临的难题。相比较而言，连锁幼儿园凭借资源优势逐渐取代了个体幼儿园原有的市场，专家表示，未来，连锁幼儿园将成为我国民办幼儿园行业发展的主力军。
