牛津国际文化教育集团
广州津典科教技术开发有限公司
广州溪美教育科技有限公司
一、运营成本风险
父母需要向幼儿园支付课程费用，作为幼儿园经营者必须做好服务工作。招生必须充分，做好市场宣传，避免因招生不足而增加幼儿园运营成本。
二、日常管理风险
幼儿园在日常管理中经常遇到各种各样的问题。例如，儿童的学费问题，儿童的安全问题、父母的沟通等等。一个成熟的幼儿园必须标准化、标准化和过程。这就要求早期教育管理者做好领导作用，提供早期教育机构的抗风险能力。
教师的水平直接决定着父母对我们幼儿园中心的满意程度，因此作为管理者必须尽可能地去招聘优秀的幼儿园教师，同时提供更多的学习、培训机会，提高幼儿园教师的专业素质。
四、市场竞争风险
幼儿园的生存环境受家庭、社区、政府、市场等多种因素的影响，如父母对幼儿教育的认知水平、市场同质化竞争、生源抢夺激烈等，都是幼儿园的生存风险。身为早期教育经营者，必须了解当地市场情况，及时了解市场情况，做好一切营销推广工作。
