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加盟品牌幼儿园过程中需要规避的误区
2020-12-09
    近年来,随着国家二孩政策的全面实施,有不少打算投资幼儿园的人士,都会考虑幼儿园加盟,以获取现成的幼儿园开办方案,使新开的幼儿园早日步入正轨。事实上,选择一个好的品牌,如牛津国际,不仅可以帮助投资者赢在起跑线上,也能在接下来的运营中提供一系列的指导和帮助。
    但是,我们也不应该忘记自身独特的优势和关键资源,毕竟每个幼儿园都有自己的优势,也会有自己的问题,不能完全依靠一套标准化流程就妄想解决所有问题。只有园方和加盟总部两者通力合作,具体问题具体分析,幼儿园才能得到提升与发展。
    1、对症下药是关键
    因幼儿园所面临的困难和瓶颈、发展的机遇不同,因此,深入分析幼儿园内外部环境、资源条件,找出问题,对症下药,走园本化经营管理之路,是幼儿园持续发展的正途。不顾自身条件,试图找到包治百病,放之四海皆准的秘笈良方,无异于天方夜谭。
    2、执行是关键
    大多数民办幼儿园在管理中遇到的瓶颈问题,不是各种规章制度的缺失,而是执行的缺失。所以当园长们从加盟总部得到大量的文字、图片和视频资料之后,执行与落实是关键,何时实施?谁来实施?怎么执行到位?谁来监督检查?只有执行到位,才能真正发挥总部资源的优势。
    3、资源用对地方是关键
    好钢没有用在刀刃上,这正是很多民办幼儿园所犯的问题。幼儿园的健康发展,必须建立在自身条件之上,对已有资源进行深挖和创新,通过有效的实施策略,让现有资源发挥出两倍、三倍甚至更高的效果。